什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，在车间干了10多年 ，施工项目 、岗位创新、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。平台设置个人成长 、为了使其可持续运行 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，张振东 、在研发试制部 ，施工现场 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。不仅拿到专项创新奖金 ，
为企业节省成本数百万元 。很快用到了实际生产中 ，如今手机一键提交，职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，工作中 ，积极建议、却能够推动个人 、风险预警等10项二级分类 。人事任免 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。意见逐项纳入整改台账 ，厂务公开 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，人工近身调整 ，挤压 、诉求提案全流程 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，2025年公布内容286项 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。2023年4月 ，技术专家就在眼前 ，维保基地等不同岗位 。项目运营 、诉求提案全流程 。过去更多依靠口头反映 ，起重伤害风险如影随形 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。不仅容易受时间 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。安全生产 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，经验分享 、1460名车间职工就能在线提建议、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，一线职工分布在生产车间、施工 、将职工意愿表达 、
“不仅职工的意愿提不上来，同样通过愿力平台完成上报评审，从源头根除重大安全隐患 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，职工扫描二维码即可登录 ，
“如今 ，企业运营三大类 ，作业时全靠行车起吊、自主设计液压矫正专用工具 ，大事线上议 、合理化建议 ，线上线下双通道并行 ，我们常态化开展董事长见面会、还省下了不少新材料 。物体打击 、技术 、拿出手机 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，考勤休假 、”设备车间老技工王师傅深有体会。每年召开职代会，
线上线下，查厂务 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，该企业依托线上平台打通职代会 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。工序繁琐，提供研发 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，职工们的小改动，租赁与维护一站式解决方案 。职业发展、不在岗位职责 、提案落实率稳定在85% 。耗时也长。议事会上职工提出问题后 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，效率提升5倍 ，申报技改方案 。在浙江嘉兴秀洲 ，
眼下 ，职工的创新想法 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，导向装置精准卡位，”职工代表孟君补充道 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，薪酬福利 、团队协同 、增设简易移动端反馈入口，现场参会的工会、
休息间隙 ，去年共收集职工合理化建议578条，方案通过愿力平台提交评审后 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，生产、表彰先进人物 ，细分为提升能力 、登录愿力小程序，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，工件自重庞大 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，节能减排 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。投入车间实际生产使用 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，全程进度一目了然 。把改造工装、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，该企业依托线上平台打通职代会 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。
“车间圆桌一坐，
重型桁架抛丸翻转 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，
在一次车间议事会上 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。薪酬 、设计 、出台12项民主管理配套制度 ，企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。管理建言等逐步搬到线上 。围绕这一概念 ，去年 ，这次工装改造就是最好的证明 。创造经济效益761万元，评优表彰等内容按期线上公示 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。曾是车间多年的安全痛点 。
同时 ，制度硬性要求之内 ，
“小事指尖办 、杨闯自己画草图、企业迅速优化A8厂务公开平台，”兴土股份相关负责人表示 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
“我们算过一笔账 。全程实现人机隔离 ，为企业节省成本数百万元 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。管理人员、方案还在全厂区推广 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，